医疗APP开发：提升医疗服务的新途径

需求管理旨在于客户和开发者之间构建对于需求的共识，维持需求与其他工作成果的一致性，同时把控需求的变更。然而，用户频繁地修改需求，致使项目进度毫无保障，不断延后；

一次需求的改动会让原本稳定的系统涌现出各种未曾预料的错误和异常，这些均为需求管理存在不足的外在体现。需求管理的重要性凸显于项目计划的庄重性和可执行性，以此保障项目目标的达成。引入需求变更管理后，让软件需求文档成为众人共同认可并作为参考依据的文件，此文档需要在设计、开发、测试等多种角色之间充分传递和共享。

此外，借助需求管理工作，促使每个人都能认识到变更对项目的影响以及变更所需付出的代价，反过来推动需求开发质量的提升。

1.医疗 app 开发需求管理的内容

需求管理等同于 IT 项目中的范围管理，是整个 IT 项目的起始点。IT 项目的估算、规划，后续的跟踪管控、验证与确认等各项工作都与需求紧密相连。故而，为确保项目的进度、质量和成本目标得以顺利达成，保证项目计划的庄重性和可执行性，保证软件系统最终开发的产品正是客户所期望的，务必做好需求管理工作。

需求管理工作应当是对需求生命周期的管理，从用户初始需求的提出，直至最终形成医疗 app 开发产品后用户对需求实现状况的验证，从而形成一个闭环流程。因此，需要追踪并了解需求状态的演变进程。大型的项目软件生命周期模型较为繁杂，一个需求的实现会历经用户需求、软件需求、总体设计、详细设计、开发和单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等众多环节，在此过程中需要建立需求追踪，以确认需求和中间阶段产生的工作产品的一致性。另外，变更管理是需求管理的另一关键，需求在经过评审确认后要依据基线加以控制，当出现需求变更时必须进行相应的需求影响分析，以确定对需求变更的处理方式，当变更工作量影响较大时还需调整项目计划。

对于整个需求调研、分析以及需求开发、评审确认的过程同样需要进行管理。在此过程中的一个重点在于需求输出的文档需要获得用户、项目组设计开发人员的共同认可和承诺。

2.医疗 app 开发需求分析人员组织

医疗 app 开发需求分析的根本问题在于理解用户的功能需求，因此医疗 app 开发需求分析实际上是通过与客户交流来达成目标，这要求组织恰当的参与人员开展交流活动。

需求分析是一项综合团队的工作，是在需求分析理论的指引下，对用户需求以渐进的方式逐步深入；通过不断变化的方式形成具体的约束；努力实现需求功能目标，打造出具有特色效果的商业化产品。需求分析属于商业行为，完全是一种商业化操作，需要有商业、技术等相结合的团队协同合作，解决需求和设计的同步问题，使设计契合需求。

项目所涉及的内容、项目的规模大小都需要考虑参与软件需求分析工作团队的人数，配置合理的参与人员。通常必须有商务活动人员、项目管理人员、设计技术人员等参与，并且要求组织人员必须明确负责范围，明确工作目标，保证实施的有效性。

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