浅谈APP测试工程师与各部门的合作

你还记得当年的“办公室斗殴”事件吗？视频内容在网络上广为人知，引起网友强烈反响。据了解，某互联网公司的产品规划提出了一条规则，并要求APP开发工程师维护该规则。因为开发工程师觉得这个规则不合理，所以两个人立即开始着手研究。原因在于跨部门合作与沟通的重要性。那么测试工程师如何与部门协作呢？请致电小编进行分析。

1、测试工程师和开发工程师的关系：APP测试工程师和APP设计开发工程师在工作中是合作关系。设计和开发过程中发布的操作系统或版本信息必须经过检查和验证。测试人员发现的Bug必须立即通知开发人员并准确解决。就开发人员的工作而言，由于各种原因导致操作系统的设计和开发出现困难是没有问题的。一般来说，设计和开发的压力比较大，并且不能同时解决所有的Bug。这就需要测试工程师将自己置于设计开发的角度。关注对方，按照严重程度对发现的Bug进行优先排序，提供Bug的详细描述以及重现的步骤，然后冷静地与设计和开发讨论解决时间计划，而不是与设计争论和发展。如果你解决Bug速度慢，感觉自己的设计开发能力弱，就立即发邮件汇报等等，那么你将无法解决任何问题，与项目的顺利进行背道而驰。 APP开发。

2、测试工程师与产品的关系测试工程师与产品的融合主要在于所需的交流与沟通。传统的项目流程规定基本上来源于产品或最新项目。项目立项后，设计开发、检验、QA等相关人员将共同沟通、审查规定。核查的目的主要是明确疑点，并让多方达成共识。这时候测试工程师就必须参与到需求的分析中来保证游戏的质量，并对需求的可测试性和易测试性进行审核。毕竟对需求的理解关系到对操作系统工作流程和功能的理解，也促进了程序设计的测试。用例覆盖率和质量得到保证。检查过程中，大家可以对规定有不同的理解，但没有必要争吵，谁也不能影响谁。这种交流检查将是无效的。 APP测试工程师和开发工程师对功能的理解不同是很正常的。我们必须时刻牢记，我们最终的指导思想是为了更好地开展相应的工作活动。尽量在会议上冷静地指出并解决对问题的任何疑虑。不要等到设计、开发或测试时才指出这一点，因为这会影响项目的进度。

3、测试流程的推广和营销质量承诺基本上不是测试工程师的工作职责，而是需要所有优秀团队共同努力，建立完整的流程，提高产品的质量。测试工程师在检查公司的营销流程时，应以货物的质量和高设计开发效率为指导原则来推动流程。这就需要测试工程师从库存产品的角度与设计、开发、产品人员进行沟通和配合。没有必要把自己放在彼此的面前。他们必须处于同一阵营，这样营销的预期效果才会更强。

4、项目进展的沟通与交流在最新的项目进行过程中，难免会因法规的变化而缩短设计、开发和检验时间。这时，测试工程师必须与产品、开发人员共同评估变更所需的风险防控措施。如果需要扩大测试用例，严重缩短设计、开发和检验时间，需要根据评估结果与团队沟通，明确指出延迟最终交付时间的影响和预计时间计划，既不能把所有的压力都留给检查，又必须用最新项目的要求来立即拒绝检查。总之，讨论了日常工作中测试工程师、设计、开发和产品之间的关系。测试工程师、设计、开发和产品是一支优秀的团队。只有大家团结友爱，齐心协力，开发出来的APP才能无bug、稳定、符合客户。经验。